Напишите нам
Оставьте свои контакты и интересующий вас вопрос, наш специалист свяжется с вами.
TAdviser.Владимир Тарасенко, «Консист Бизнес Групп»: Этап экстренных миграций пройден, начались плановые переходы
17-12-2024 НОВОСТИ
О текущем статусе импортозамещения ПО в российских компаниях, ключевых методиках и подходах, а также будущем отечественных ERP-систем рассказывает Владимир Тарасенко, коммерческий директор «Консист Бизнес Групп», вендора российских информационных систем ТУРБО (входит в продуктовую линейку ИТ-холдинга LANSOFT).
TAdviser: Насколько успешно, по вашему мнению, в России проходит процесс импортозамещения?
Владимир Тарасенко: Безусловно, количество проектов миграции с зарубежного программного обеспечения растет. Этот тренд однозначно сохранится. Можно отметить, что мы прошли стадию экстренного перехода, когда компаниям нужно было искать альтернативу отключаемым приложениям, находящимся в облаке вендоров или зарубежных провайдеров. На этом этапе отечественные разработчики и интеграторы, включая ТУРБО, успешно справились с задачей.
Проекты внедрений коробочных решений проходили по сокращенным методикам через fit-gap анализ с оперативной доработкой под критичные требования. Ключевой задачей была возможность поддержки процессов предприятия, доведение до 100% соответствия откладывалось на более поздний срок. Опыт ТУРБО показывает, что такие проекты завершились успешно: внедренные системы не только сохранили ключевой функционал, но и активно развиваются.
Наступает вторая волна проектов миграции. Назовем этот этап плановым переходом. Он требует более тщательной подготовки, включая проведение множества демонстраций (для ERP-систем их количество может достигать десятков) и проведения нагрузочных тестов в различных сценариях. Команда ТУРБО ERP успешно прошла тестирование системы с эмуляцией работы 10 000 пользователей и фоновой нагрузкой, достигнув обозначенных заказчиком параметров отклика. Это в очередной раз доказывает, что отечественные системы, способные справляться с большим объемом данных и нагрузкой, на рынке есть. Успех миграции на отечественные решения будет определен двумя критериями. Первый — это выполненные проекты перехода. Второй — созданные решения, которые получат тиражируемый функционал в базовую поставку. Это будет являться определяющими факторами того, что отечественные разработчики справились с поставленной задачей, и наши решения не уступают зарубежным.
TAdviser: Какие ключевые методики и подходы вы используете для успешной миграции с зарубежных ERP-систем на ТУРБО ERP? Какие препятствия возникают на пути перехода на отечественные решения?
Владимир Тарасенко: Для опытных интеграторов процессы миграции информационных систем не являются чем-то новым. В истории разработчика ТУРБО, компании «Консист Бизнес Групп», было достаточное количество проектов перехода с одного решения на другое. Поэтому практика и знания позволили быстро адаптироваться к новым рыночным реалиям. Если говорить о методиках перехода, то все они варьируются на базе двух основных вариантов.
Первый подход — волновой. При нем монолитная информационная система заказчика разделяется на функциональные блоки, и переход идет постепенно (волнами). В каждую волну создается динамически изменяемый интеграционный шлюз, связывающий текущее и новое решение. Ключевым критерием успеха при таком подходе является непрерывность бизнеса. Это позволяет компании плавно стартовать проект миграции программного обеспечения, вовлекая ограниченные группы конечных пользователей. Обратной стороной медали является большой пул работ для интеграции и сохранения целостности данных. Но этого риска можно избежать, проведя предварительную работу по построению архитектуры информационных потоков и управления данными.
Второй подход — «большой взрыв». Замена информационной системы целиком. В свое время данный подход был популярен при внедрении зарубежных информационных систем, которые запускались одномоментно, вовлекая в процесс все юниты предприятия. При этом важно понимать, что под словом «одномоментно» скрывается достаточно большой временной интервал, ибо план проекта, за редким исключением, подразумевает последовательный запуск функциональных модулей. Подход хорош отсутствием временных интеграционных решений, процессы отлаживаются в единой системе, строится единая аналитика. Это дает преимущества перед волновым методом. Минусом же являются значительные риски остановки бизнеса, нагрузка на внутренний центр компетенций и одномоментный стресс у конечных пользователей.
Читать далее
Владимир Тарасенко: Безусловно, количество проектов миграции с зарубежного программного обеспечения растет. Этот тренд однозначно сохранится. Можно отметить, что мы прошли стадию экстренного перехода, когда компаниям нужно было искать альтернативу отключаемым приложениям, находящимся в облаке вендоров или зарубежных провайдеров. На этом этапе отечественные разработчики и интеграторы, включая ТУРБО, успешно справились с задачей.
Проекты внедрений коробочных решений проходили по сокращенным методикам через fit-gap анализ с оперативной доработкой под критичные требования. Ключевой задачей была возможность поддержки процессов предприятия, доведение до 100% соответствия откладывалось на более поздний срок. Опыт ТУРБО показывает, что такие проекты завершились успешно: внедренные системы не только сохранили ключевой функционал, но и активно развиваются.
Наступает вторая волна проектов миграции. Назовем этот этап плановым переходом. Он требует более тщательной подготовки, включая проведение множества демонстраций (для ERP-систем их количество может достигать десятков) и проведения нагрузочных тестов в различных сценариях. Команда ТУРБО ERP успешно прошла тестирование системы с эмуляцией работы 10 000 пользователей и фоновой нагрузкой, достигнув обозначенных заказчиком параметров отклика. Это в очередной раз доказывает, что отечественные системы, способные справляться с большим объемом данных и нагрузкой, на рынке есть. Успех миграции на отечественные решения будет определен двумя критериями. Первый — это выполненные проекты перехода. Второй — созданные решения, которые получат тиражируемый функционал в базовую поставку. Это будет являться определяющими факторами того, что отечественные разработчики справились с поставленной задачей, и наши решения не уступают зарубежным.
TAdviser: Какие ключевые методики и подходы вы используете для успешной миграции с зарубежных ERP-систем на ТУРБО ERP? Какие препятствия возникают на пути перехода на отечественные решения?
Владимир Тарасенко: Для опытных интеграторов процессы миграции информационных систем не являются чем-то новым. В истории разработчика ТУРБО, компании «Консист Бизнес Групп», было достаточное количество проектов перехода с одного решения на другое. Поэтому практика и знания позволили быстро адаптироваться к новым рыночным реалиям. Если говорить о методиках перехода, то все они варьируются на базе двух основных вариантов.
Первый подход — волновой. При нем монолитная информационная система заказчика разделяется на функциональные блоки, и переход идет постепенно (волнами). В каждую волну создается динамически изменяемый интеграционный шлюз, связывающий текущее и новое решение. Ключевым критерием успеха при таком подходе является непрерывность бизнеса. Это позволяет компании плавно стартовать проект миграции программного обеспечения, вовлекая ограниченные группы конечных пользователей. Обратной стороной медали является большой пул работ для интеграции и сохранения целостности данных. Но этого риска можно избежать, проведя предварительную работу по построению архитектуры информационных потоков и управления данными.
Второй подход — «большой взрыв». Замена информационной системы целиком. В свое время данный подход был популярен при внедрении зарубежных информационных систем, которые запускались одномоментно, вовлекая в процесс все юниты предприятия. При этом важно понимать, что под словом «одномоментно» скрывается достаточно большой временной интервал, ибо план проекта, за редким исключением, подразумевает последовательный запуск функциональных модулей. Подход хорош отсутствием временных интеграционных решений, процессы отлаживаются в единой системе, строится единая аналитика. Это дает преимущества перед волновым методом. Минусом же являются значительные риски остановки бизнеса, нагрузка на внутренний центр компетенций и одномоментный стресс у конечных пользователей.
Читать далее
О Консист Бизнес Групп
«Консист Бизнес Групп» — российская компания, образованная в 2015 году. Работает на рынке ИТ-консалтинга и заказной разработки, занимает 2-е место в рейтинге ERP Market.CNews. Является разработчиком отечественной программной платформы ТУРБО и линейки прикладных решений на ее основе. Офисы группы расположены в 7 городах России, штат превышает 600 человек.
cbgr.ru
cbgr.ru
О ТУРБО
ТУРБО — линейка отечественных программных продуктов (входит в продуктовую линейку ИТ-холдинга LANSOFT) из Реестра российского ПО для разработки бизнес-приложений и комплексной автоматизации деятельности предприятий. Основу линейки составляет платформа ТУРБО Х. Это 100% отечественный продукт, предназначенный для создания высоконагруженных многопользовательских систем управления и поддержки критически важных процессов. ТУРБО Х работает на Windows и Astra Linux, совместима с многопроцессорными серверами «Эльбрус» и поддерживает все известные СУБД. На платформе созданы и успешно работают готовые корпоративные информационные системы управления в категориях ERP, EAM, EPM и других, а также более 50 отраслевых партнёрских разработок
turbosolution.ru
t.me/turbosolution
turbosolution.ru
t.me/turbosolution
О LANSOFT
IT-холдинг LANSOFT объединяет в своем продуктовом портфеле ведущие платформенные решения в сегменте корпоративного софта: Турбо, LDM, BPMSoft, Goodt, CleverData. Продукты взаимодополняют друг друга и закрывают ключевые потребности бизнеса: от бюджетирования, управления предприятием, работы с клиентами и поставщиками до управления талантами и составления продвинутых аналитических отчетов. Все решения бренда входят в реестр российского ПО.
LANSOFT обладает разветвленной сетью из более 170 авторизованных партнеров по продаже и внедрению продуктов. Команда LANSOFT – более 1 400 сотрудников.
lansoft.com
LANSOFT обладает разветвленной сетью из более 170 авторизованных партнеров по продаже и внедрению продуктов. Команда LANSOFT – более 1 400 сотрудников.
lansoft.com
