Напишите нам
Оставьте свои контакты и интересующий вас вопрос, наш специалист свяжется с вами.
НЕФТЕГАЗ.РУ. Тонкости в управлении активами: на что обратить внимание
07-08-2026 ПУБЛИКАЦИИ
Управление ремонтами и техническим обслуживанием оборудования долгое время рассматривалось как вспомогательная, преимущественно учётная функция: зафиксировать поломку, оформить наряд, списать материалы. За последние два десятилетия эта область оформилась в отдельную дисциплину – Enterprise Asset Management (EAM), управление активами предприятия, – со своей терминологией, стандартами и методологией принятия решений.
-
Разрыв между тем, как ремонтное хозяйство устроено на практике, и тем, что предполагает зрелая методология ТОиР, определяет значительную часть скрытых издержек промышленных предприятий: непроизводительные простои, избыточные запасы, необоснованные ремонты и, как следствие, ускоренный износ фондов. Разбор ключевых понятий и типичных разрывов в практике позволяет увидеть, где именно теряется эффективность и какие организационные и технологические решения закрывают эти разрывы.
Что скрывается за термином EAM
Управление активами не тождественно бухгалтерскому учету основных средств. Международный стандарт ISO 55000:2014 определяет актив как объект, обладающий потенциальной или реальной ценностью для организации, а управление активами – как скоординированную деятельность по извлечению этой ценности с учетом баланса затрат, рисков, возможностей и результативности на всех этапах существования объекта.
Бухгалтерский учет фиксирует стоимость и амортизацию; инженерное управление активами отвечает на другие вопросы – какова текущая работоспособность объекта, какие риски отказа он несет, какая стратегия обслуживания экономически оправдана именно для него.
Это отличие принципиально: система, которая умеет только учитывать основные средства, не является EAM‑системой в полном смысле.
Актив в разрезе жизненного цикла
Методология управления активами рассматривает объект на протяжении полного цикла: инвестиционное планирование и обоснование закупки, проектирование и ввод в эксплуатацию, собственно эксплуатация и обслуживание, модернизация или реконструкция, вывод из эксплуатации. Согласно ГОСТ 18322‑2016, техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) образуют самостоятельную систему организационных и технологических мероприятий по поддержанию и восстановлению работоспособности объекта. Фаза эксплуатации и обслуживания, как правило, самая продолжительная и затратная.
Некоторые эксперты оценивают затраты на эксплуатацию, обслуживание и последующую замену оборудования от 75 до 80% совокупной стоимости владения объектом на горизонте 30 – 50 лет, тогда как первоначальные капитальные вложения – лишь 20 – 25% . Именно поэтому управление ремонтами заслуженно находится в центре внимания при обсуждении EAM: решения, принимаемые на этой фазе, определяют экономику актива в большей степени, чем решения на этапе проектирования.
Читать продолжение
Управление активами не тождественно бухгалтерскому учету основных средств. Международный стандарт ISO 55000:2014 определяет актив как объект, обладающий потенциальной или реальной ценностью для организации, а управление активами – как скоординированную деятельность по извлечению этой ценности с учетом баланса затрат, рисков, возможностей и результативности на всех этапах существования объекта.
Бухгалтерский учет фиксирует стоимость и амортизацию; инженерное управление активами отвечает на другие вопросы – какова текущая работоспособность объекта, какие риски отказа он несет, какая стратегия обслуживания экономически оправдана именно для него.
Это отличие принципиально: система, которая умеет только учитывать основные средства, не является EAM‑системой в полном смысле.
Актив в разрезе жизненного цикла
Методология управления активами рассматривает объект на протяжении полного цикла: инвестиционное планирование и обоснование закупки, проектирование и ввод в эксплуатацию, собственно эксплуатация и обслуживание, модернизация или реконструкция, вывод из эксплуатации. Согласно ГОСТ 18322‑2016, техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) образуют самостоятельную систему организационных и технологических мероприятий по поддержанию и восстановлению работоспособности объекта. Фаза эксплуатации и обслуживания, как правило, самая продолжительная и затратная.
Некоторые эксперты оценивают затраты на эксплуатацию, обслуживание и последующую замену оборудования от 75 до 80% совокупной стоимости владения объектом на горизонте 30 – 50 лет, тогда как первоначальные капитальные вложения – лишь 20 – 25% . Именно поэтому управление ремонтами заслуженно находится в центре внимания при обсуждении EAM: решения, принимаемые на этой фазе, определяют экономику актива в большей степени, чем решения на этапе проектирования.
Читать продолжение
О Консист Бизнес Групп
«Консист Бизнес Групп» – разработчик российского программного обеспечения ТУРБО для создания высоконагруженных корпоративных систем управления в различных категориях и отраслях. Основу линейки составляет платформа ТУРБО Х (№12589 от 14.01.2022 в Реестре российского ПО, в Реестре ФСТЭК России). На платформе созданы и успешно работают готовые корпоративные информационные системы управления в категориях ERP, EAM, EPM и других, а также более 50 отраслевых партнёрских разработок.
cbgr.ru
turbosolution.ru
t.me/turbosolution
max.ru/id7717289050_biz
cbgr.ru
turbosolution.ru
t.me/turbosolution
max.ru/id7717289050_biz
О LANSOFT
ИТ-холдинг LANSOFT объединяет в своем продуктовом портфеле ведущие платформенные решения в сегменте корпоративного софта: ТУРБО, LDM, BPMSoft, Goodt, CleverData. Продукты взаимодополняют друг друга и закрывают ключевые потребности бизнеса: от бюджетирования, управления предприятием, работы с клиентами и поставщиками до управления талантами и составления продвинутых аналитических отчетов. Все решения бренда входят в реестр российского ПО.
LANSOFT обладает разветвленной сетью из более 200 авторизованных партнеров по продаже и внедрению продуктов. Команда LANSOFT – более 1 400 сотрудников.
lansoft.com
LANSOFT обладает разветвленной сетью из более 200 авторизованных партнеров по продаже и внедрению продуктов. Команда LANSOFT – более 1 400 сотрудников.
lansoft.com
Пресс-служба «Консист Бизнес Групп»:
pr@cbgr.ru
pr@cbgr.ru
