К процессу импортозамещения мы были готовы и успешно в нем участвуем

Насколько вы ощущали тренд на импортозамещение в последние 2−3 года? Как изменился продуктовый портфель вашей компании в соответствии с этим трендом? Можно ли сказать, что в вашем продуктовом портфеле изменилось процентное соотношение отечественных и зарубежных продуктов?

Владимир Тарасенко: Импортозамещение в разработке бизнес-приложений идет уже не первый год. Несколько лет назад мы приобрели разработчика программных продуктов ТУРБО и активно инвестировали в его развитие. Бизнес ТУРБО в портфеле решений растет. Платформа ТУРБО удовлетворяет требования по производительности, масштабируемости, функционалу и интерфейсу. Поэтому к процессу импортозамещения мы были готовы и успешно в нем участвуем.

Владимир Тарасенко: Могу точно сказать, что с точки зрения бизнес-приложений ситуация неплохая. Есть игроки с портфелем решений, способным заменить многие бизнес критичные системы. Самое главное, что процесс никогда не останавливался, появляются новые разработки. Приведу пример из нашего бизнеса. Мы ставили себе цель создать программный продукт класса EPM, не уступающий по функционалу и возможности настроек зарубежным лидерам. И мы создали такой продукт: ТУРБО Бюджетирование — система, готовая к импортозамещению зарубежных решений без потери качества в работе. Он обладает передовым интерфейсом, параметрическими настройками без программирования, богатым базовым функционалом для решения задач бюджетирования, консолидации и бизнес-планирования.

Как сейчас выглядит ваш портфель для импортозамещения и есть ли планы по его увеличению в ближайшее время?

Владимир Тарасенко: Линейка ТУРБО и партнерские решения способны закрыть критичные для бизнеса задачи компаний из многих отраслей. Мы работаем над развитием платформы, чтобы сделать разработку приложений на ней максимально простой. Low-сode — это не пустой звук для нас, мы внедряем его в нашу линейку достаточно давно.

Как бы вы оценили цифровую зрелость российских компаний и организаций госсектора, их готовность к цифровой трансформации, в том числе к переходу на российские решения?

Владимир Тарасенко: Термин «цифровая трансформация» последнее время используется очень активно. Причем разные компании и производители программного обеспечения вкладывают в него свои значения. Могу высказать свое мнение. Цифровая зрелость нашего бизнеса и государственного сектора высока. Сам процесс трансформации подразумевает не одно разовое действие, а целую программу. Она представлена не только информационными системами, но и регламентами работы, а также персоналом. Переход на цифру — это сложный многоэтапный процесс. Сейчас в этом процессе изменится составляющая программного обеспечения, где-то поменяются вендоры ПО. Но само развитие цифры это не остановит. Да, где-то, возможно, процесс пойдет чуть медленнее, так как не все отечественное ПО прошло стадию апробации, чтобы считаться тиражным. Но сама трансформация будет продолжаться.

Владимир Тарасенко: Мы одними из первых открыли горячую линию импортозамещения, помогаем заказчикам подобрать решения, консультируем. Мы считаем, что в текущей ситуации важно информирование о существующих решениях, совместный поиск правильных конфигураций программного обеспечения. И, безусловно, продолжается работа по конкретным проектам, обеспечение клиентов необходимыми ресурсами консалтинга и разработки. Мы открыты к коммуникациям и с каждым обсуждаем перспективную инфраструктуру с целью разработки актуальной карты развития.

Есть ли реализованные проекты в области импортозамещения у вашей компании - за какое-то обозримое время?

Владимир Тарасенко: Многие проекты идут сейчас, некоторые запланированы к старту. О новых публичных кейсах мы будем информировать.

Большое спасибо за беседу!

Полная версия интервью на сайте ICT-Online

Пресс-служба «Консист Бизнес Групп»:
Шустваль Людмила
pr@cbgr.ru