Клиенты

Объединенная команда специалистов «Консист Бизнес Групп» имеет опыт реализации проектов для таких ведущих корпораций и холдингов, как «Росатом», «Россети», «Роснефть», «Славнефть», «Газпром нефть», «Металлоинвест», EVRAZ, СИБУР, Segezha Group, Nordgold, «ОЭК», «Росморпорт», АВТОДОР, «Объединенная судостроительная корпорация», Первая грузовая компания, «Русагро», Авиакомпания «Россия», Daimler Kamaz, «Ростелеком», «Лаборатория Касперского», Альфа-Банк, Газпромбанк, ВТБ, НПФ Газфонд, «СОГАЗ», «Росгосстрах», Leroy Merlin, Hoffmann Group, Merz Pharma, Johnson&Johnson, Danone, BBDO, Hilton, Marriot.

 

Отрасль
10
metahim_logo
«ЗАО «Метахим»
В результате проекта производственное предприятие «Метахим» объединило деятельность всех подразделений в единое информационное пространство на базе системы Microsoft Dynamics AX. В новой системе автоматизированы: снабжение, сбыт и складской учет; учет денежных средств и финансовых вложений; расчеты с поставщиками и клиентами предприятия; бухгалтерский, налоговый и управленческий учет. Новая система охватила 4 основных, 18 вспомогательных цехов предприятия, и Управление.
Реставрация лого
Реставрация Н
«Реставрация Н» – инвестиционно-строительная компания, основанная в 1993 году. Приоритетным направлением деятельности компании является строительство эксклюзивных жилых комплексов в историческом центре г. Москвы.
logo_unitile
«ЮниТайл»
Благодаря внедрению системы оптимизированы запасы готовой продукции на 300 млн. руб., снижена дебиторская задолженность на 150 млн. руб., сокращены затраты на учетные функции (сокращение бухгалтеров – 70%), а сумма экономии составила около 60 млн. руб. уже в первый год эксплуатации
beltel лого
БЕЛТЕЛ
Система позволяет эффективно управлять проектами: вести планирование, рассчитывать экономическую эффективность, формировать фактический бюджет, оценивая широкий спектр показателей, а также вести учет всех работ и поставок в разрезе проекта и автоматически проводить план-фактный анализ отклонений от бюджета. Модуль сервисного обслуживания, разработанный специально для БЕЛТЕЛ, позволяет оптимизировать учет работ по сервису, отслеживать результаты выполнения заявок, формировать и контролировать использование подменного фонда
Elcoteq logo
Завод «Элкотек»
Российское подразделение Elcoteq, контрактного производителя электроники. Ключевые заказчики компании: Nokia, Sharp, Sony Ericsson, Huawei и другие известные бренды потребительской электроники и телекома.
ПетрозаводскМаш лого
Компания «Петрозаводскмаш»
Длительный производственный цикл, по некоторым изделиям доходящий до полутора лет, и обширный парк оборудования выражаются в системе большим количеством объектов планирования, которые обрабатывает Ortems. Горизонт планирования предприятия составляет 4 года. А количество операций приближается к 50-ти тысячам. И всё это планирует один человек! При этом время полного пересчета плана не превышает 30 минут. Результаты планирования ежедневно выгружаются в учетную систему 1С, откуда выдаются сменные задания и вносится факт выработки. В проекте реализована двусторонняя интеграция с 1С. Это значит, что пооперационный факт исполнения возвращается в Ortems и используется для актуализации планов и выдачи новых сменных задний.
abb-logo
«АББ Москабель»
В результате внедрения системы Ortems «АББ Москабель» получил гибкий инструмент оперативного планирования производства. Решение позволяет размещать клиентские заказы в производство в кратчайшие сроки, составлять оперативный план и осуществлять мониторинг хода исполнения по ключевым показателям эффективности. Что более важно, решение позволило увеличить кросс-функциональное взаимодействие различных подразделений завода (снабжение, маркетинг, производство, контроль качества), что в перспективе позволит повысить конкурентоспособность компании.
ryibinskkabel
«Рыбинский кабельный завод»
Сегодня предприятие планирует в системе более 10 000 заказов на полуфабрикаты и готовые изделия, производственное расписание на 250 единиц оборудования формируется за считанные минуты на несколько недель вперед.
Солнечные продукты лого
Холдинг «Солнечные продукты»
Решение «АНД Проджект» для пищевой промышленности на базе Microsoft Dynamics AX внедрено во всех представительствах Торгового Дома «Солнечные Продукты», включая представительства в Москве, Новосибирске, Саратове. В системе реализован финансовый блок (бухгалтерский, налоговый и управленческий учет), блок логистики, блок планирования и бюджетирования.
ТНК
«ТНК смазочные материалы»
Система Ortems позволила сформировать сбалансированную производственную программу на основе потребностей в производстве готовой продукции (очищенной от складских запасов), нормативно-справочной информации и факта выпуска по технологическим линиям. Путём оптимизации технологических переходов на линиях фасовки оптимизированы загрузка оборудования и управление остатками готовой продукции. Результаты планирования доступны в виде сменного задания, в режиме online можно отслеживать размещение партий продукции по технологическим линиям, приоритеты размещения заказов и плановые сроки. С учетом ситуации с поставкой компонентов для смешивания возможна корректировка производственного расписания, при этом сроки выпуска продукции автоматически обновляются в системе. По настроенному каналу обмена данными из ERP-системы SAP в ORTEMS поступает информация о потребностях на отгрузку готовой продукции. Данные из АРМ о выполнении партий передаются в ORTEMS и используются там для обновления и корректировки плана по факту выполнения партий.