Небольшая предыстория и ответ на вопрос, почему именно сегодня вендор ТУРБО рассказывает о трендах цифровизации финансовой службыИсторически мы выросли из богатой практики внедрения EPM-систем. Суммарно было реализовано более ста проектов EPM на разных технологиях, включая даже внедрение EPM-модулей на технологиях SAP, AX, Infor, и мы первыми в России начали внедрять Oracle Hyperion. Компания работает на рынке уже более 20 лет в разных отраслях экономики, решая задачи автоматизации любых масштабов. В 2017 г. мы приобрели компанию, разрабатывающую решения ТУРБО. История компании началась в тех далеких девяностых, когда ИТ-технологии только начинали активно развиваться в нашей стране. Самым популярным решением было Турбо Бухгалтер, ставшее одним из первых тиражных программ для финансовой службы. В итоге комбинация консалтингового опыта и опыта в разработке автоматизированных систем стала основоой современных решений ТУРБО, линейка которых была представлена на рынок в 2019 г. На текущий момент в в ней существует большое количество различных продуктов, в том числе и ТУРБО Бюджетирование, которое в 2024 г. признано лучшим кросс-отраслевым цифровым решением по оценке ComNews и входит в единый реестр российских программ (№12589 от 14.01.2022).
Вернемся к текущим реалиям и рассмотрим ключевые вызовы для финансовой службы, которые мы наблюдаем в 2025 г., и ответим, может ли цифровизация процессов помочь справиться с этими вызовами.Современных вызовов, не типичных для прошлых лет, довольно много: это и изменение рынков ресурсов и сбыта, и изменение самой конъюнктуры рынка, и скорость изменения бизнеса. Также стоимость денег сейчас существенно влияет на различные финансовые решения. Исходя из степени влияния всех этих факторов, существует определенный набор важных финансовых задач, которые необходимо решать на оперативном и стратегическом уровнях.
Во-первых, это балансировка cash flow – оперативная “переброска” денежных средств между юнитами.
Особенно это актуально для холдинговых компаний, где “финансовое здоровье” каждого подразделения может быть особенно критичным.
Во-вторых, оценка инвестиций – анализ целесообразности и прогноз окупаемости каждого проекта в текущей экономической модели. Однозначно, что скорринг инвестпроектов стал более жестким, необходимо четко понимать и выбирать, какое решение нужно принять сейчас, какой проект запустить раньше, а какой, может быть, стоит отложить.
Читать продолжение